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藥企醫(yī)藥招商招商團(tuán)隊才是利劍

編輯:深圳海格力斯機械制造有限公司  字號:
摘要:藥企醫(yī)藥招商招商團(tuán)隊才是利劍
新形勢下醫(yī)藥招商企業(yè)要注重學(xué)術(shù)推廣在銷售活動中的應(yīng)用,招商團(tuán)隊的構(gòu)建不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、招商模式和人才基礎(chǔ),沒有好不好的團(tuán)隊,只有適不適合的團(tuán)隊。如何在新形勢下,建立一支適合企業(yè)發(fā)展而強有力的招商團(tuán)隊,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是醫(yī)藥招商制勝的關(guān)鍵。在當(dāng)前形勢下要注重銷售人員心態(tài)的調(diào)整,只有保持平和心態(tài)的團(tuán)隊,才可以應(yīng)變當(dāng)前的政策和環(huán)境變局,才能成為適合的醫(yī)藥招商團(tuán)隊。細(xì)化的流程更符合醫(yī)藥企業(yè)的實際狀況。

若流程跟醫(yī)藥招商企業(yè)的現(xiàn)狀脫節(jié),流程也就失去了存在的意義。代理招商也是同樣道理,惟有細(xì)化,才能做專、做精,成功的幾率也更大。

醫(yī)藥招商涉及的方面很多,影響因素也比較多?,F(xiàn)實中,很多醫(yī)藥招商企業(yè)的招商都很粗,很籠統(tǒng),不懂得細(xì)化,自然也談不上專業(yè)化。這也是為什么很多醫(yī)藥招商企業(yè)“招傷”的原因所在,來看看山西亞寶是如何在內(nèi)部營銷機構(gòu)中分配代理范圍的。

醫(yī)藥招商架構(gòu)基本成形,經(jīng)銷公司、代理銷售分公司和太原醫(yī)藥三足鼎立。公司結(jié)合市場特點,本著“重點品種建渠道,普藥品種走流通”的原則,建立了商務(wù)、OTC、深度分銷、代理以及原料藥銷售5支專業(yè)化醫(yī)藥招商團(tuán)隊,成立了亞寶醫(yī)藥經(jīng)銷公司和太原亞寶醫(yī)藥有限公司兩個專業(yè)銷售公司,同時集團(tuán)本部還成立了代理銷售分公司。

要打造適合的醫(yī)藥招商團(tuán)隊,必須在措施和方法上要落地,否則“適合的招商團(tuán)隊”就成了一句空話。團(tuán)隊要與醫(yī)藥招商企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),企業(yè)的發(fā)展不僅要有短期的目標(biāo),而且要有未來幾年的發(fā)展規(guī)劃,適合的團(tuán)隊要從建立初期就與企業(yè)的發(fā)展掛起鉤來。適合的團(tuán)隊不僅可以實現(xiàn)公司的策略目標(biāo),更重要的是對每一個階段目標(biāo)能夠進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解,讓醫(yī)藥招商團(tuán)隊在過程地把握中完成結(jié)果。
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